凡益之道，与时偕行。历史的画卷翻开新的一页，前进的号角奏响新的乐章，新时代新起点，中冶宝钢技术服务有限公司(以下简称中冶宝钢)即将开启奋战“五五”的新征程。宝钢协力生产分公司(以下简称协力分公司)作为中冶宝钢检修协力核心主业的代表，2021年将始终坚持“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”发展战略不动摇，“1+3”产业发展定位不动摇，铆准“高市占、专业化”目标，准确识变、科学应变、主动求变，展现“不到长城非好汉”的进取精神，在危机中育新机，于变局中开新局。
因势而谋，准确识变踏新途
为进一步提高生态环保工作政治站位，加快绿色城市钢厂建设，宝钢股份有限公司组织制定了《宝山基地清洁运输行动规划》，深入推进宝山基地清洁运输工作，持续提高清洁运输比例，切实提升厂内非道路移动机械排放等级，将宝山基地建设成钢铁行业清洁运输的“引领者”。
自2019年《上海市人民政府关于划定高排放非道路移动机械禁止使用区的通告》发布、宝钢股份决议宝山基地国Ⅰ工程机械报废更新一揽子方案以来，中冶宝钢主动对接、深入调研、策划方案，秉持“效率优先、成本优化”原则，对国Ⅰ工程机械进行了更新，这是继中冶宝钢在东山基地承接工程机械BOO项目后，在宝山基地的首次成功实践，是“管理+资产”经营模式的又一次重大进展。
自工程机械投入运行以来，中冶宝钢协力分公司主动对接各厂部使用单位，排好时间表、工作计划，配置精锐部队，提高服务品质，始终保持工程机械设备本色，精心维护、精益运行，以安全、高效、精准的服务态度不断提升业主的满意度，志在将该项目打造成为宝山基地示范明星项目，以此为基点以期实现宝山基地工程机械BOO模式的全覆盖。同时结合宝钢股份运输部清洁运输各项举措，推动运输业务模式转变，实现全厂物流运输优化整合。
应势而动，科学应变提效率
企业最终追求的是效率，效率是企业竞争力之所在，目前市场竞争日趋激烈，企业间的竞争也体现为“快鱼吃慢鱼”。特别是随着中国宝武联合重组的加速、管理变革的推进，效率低就有可能丢掉市场份额，2021年协力分公司着重从精细、责任、创新三个方面入手，不断提升效率。
走精细管理之路，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念，根据经验形势变化及时调整预算，持续提升内控预算可行性和精准度，并强化预算执行过程中的跟踪分析，将预算执行差异指标纳入经营绩效考核范围，强化预算的刚性约束作用;大力推进降本增效工作，制定内部降本增效方案，并做好过程跟踪和绩效验证;将成本精细管理落实到基层，充分挖掘员工的工作能力和技术潜能，力求各项工作达到目前能力的极限，千方百计降低各项成本，提高经营效益。
走责任担当之路，合理的制度设计是提高效率的前提，但责任落实是确保衔接紧密、高效运转的关键，在保证决策科学、正确的前提下，执行力越强，企业的运营效率越高。协力分公司将牢固树立目标导向、业绩导向，牢固树立抓机遇、抢时间、争速度的效率意识，坚决克服消极应付、得过且过、不思进取的消极思想，进一步增强事业心、责任感，敢于承担责任、快速反应。
走创新创效之路，面对复杂形势、繁重任务，抓住和解决主要矛盾和矛盾的主要方面，才能纲举目张。当前，协力分公司把创新创效的着力点和突破点放在瓶颈问题的解决和关键环节的破解上，以创新思维和有效举措提升企业发展活力。关键是技术创新，研判产业变革大趋势，面向市场需求，在烟气净化运行维护、连铸坯自动化智能化清理等核心技术方面确定创新路径和突破口;重点在管理创新，有效的管理创新可以让核心要素活起来，例如在隐患排查方面协力分公司坚持问题导向，着力构建激励机制，引导员工正确认识隐患排查的目的和意义，进一步夯实安全管理基础;注重模式的创新，通过推动运输业务模式转变、推进工程机械BOO模式、推进一体化承接模式，实现产业链的延伸和价值创造最大化。
乘势而上，主动求变拓市场
中国宝武“四个一律”改革和宝钢股份“三个一体化”改革正在如火如荼的开展中，一半是挑战一半是机遇，协力分公司聚焦核心专业、核心区域、核心业主，抓住宝钢股份炼钢厂、炼铁厂、厚板厂等厂部推进实施“专业化、区域化、一体化”项目契机，利用区域优势、专业优势，积极推动产业发展向冶金运营服务的上下游延伸，成功拓展炼铁厂原料煤输出、高炉碾泥业务等一体化，炼钢厂板坯精整一体化，运输部原料码头一体化等一批一体化总包业务，实现产业规模的不断扩大。
随着新业务的不断承接，具有与之匹配的人力资源梯队既是新业务能否有效运行的关键，也是企业发展的根基。为抓住中国宝武战略机遇期和发展窗口期，协力分公司强化人力资源管理、专业技能提升，以“轮岗培养+轮训提升”管理人员培养模式、“专家团队+实训基地”专业技术人才培养模式、“点检培养”作业岗位技能人才培养模式为依托，不断加快员工队伍梯队建设;以全员TPM工作为基础，结合例保比赛、文明设备评比、文明示范车评比、技能提升比武等活动，将生产操作类与点检维护类、检修类与点检维护类业务、岗位进行优化整合，形成“操维合一”“检维一体”模式;以高质量员工引入内培为双向机制，通过加大外部招聘和内部培养力度，培养一支高质量的复合型人才队伍，此前电焊工集训班已在现场顺利开班，通过集训将40名焊工的技能水平由初级提升至中级，后续会持续开展电气点检实训、工程机械领军人才选培等系列活动，推进冶金运营服务能力的提质换挡，满足企业发展的人力资源需要。
“逆水行舟用力撑 一篙松劲退千寻”，协力分公司将增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以“骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚”，今天好好干、明天好好干、天天好好干，为实现中冶宝钢高质量发展新目标作出新的更大贡献。
(中冶宝钢 王芸芸)
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